丁世忠宣布安踏集团2020年战略:重构思维,高质量增长

作者:黄梦婷 2020-01-13 0 0


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1月12日下午,安踏集团在厦门举行「Z未来——重构 质量 智慧」2019年度总结会,现场,安踏集团董事局主席兼CEO、亚玛芬集团董事会主席丁世忠发表题为《重构思维,高质量增长》的演讲,并为安踏集团确定未来5年发展方向。

 

「2020年,安踏集团要实现高质量增长,首先就要重构思维,品牌重构、管理重构、管理者思想重构。安踏集团的文化就是高标准对标,铁军文化就是能够多次打胜仗。我认为市场没有寒冬,自己做不好才是寒冬。」丁世忠现场发言表示。

 

从业绩来看,2019年应该是安踏集团史上最好的一年,也是增速最快的一年,目前公司市值已经超过2000亿港币。FILA延续了高速增长的势头;集团旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10亿。

 

2019年安踏提出「协同孵化、价值零售」的概念,进行了组织变革,成立了三大运动品牌群和三大共享平台,使安踏集团组织架构全面升级,与集团多品牌战略匹配。

 

年会上,丁世忠提出重构思维。为什么要重构思维?因为安踏是一家将近30年的公司,思维容易被以往成功的案例和经验所固化,过去的成功不代表未来依然能够成功。因此,强调品牌重构、管理重构、管理者思想重构,安踏集团的文化就是高标准对标,如果你不敢改变自己,谈什么成功?

 

另外,还有高质量增长。因为安踏集团发展到今天的规模,如果没有高质量的增长,是很危险的。要实现高质量增长,没有梦想和使命的驱动,是不现实的,「这不仅是我一个人的梦想,也是所有安踏铁军的梦想。


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丁世忠还提到关于联合财团收购亚玛芬集团。「我们制定了亚玛芬全球五年的发展计划,并已经和管理层达成共识,以期实现“1+1>2” 的效果。」

 

这是安踏集团多品牌战略,安踏集团和安踏品牌全球化的必经之路,也是必胜之路。

 

对于全球化战略,安踏集团也制定了未来五年计划,希望安踏的海外业务能够占到15%,已经在东南亚组建了合资公司,今年计划进驻欧洲和美国市场。上个月,在上海成立了全球零售总部,也是旨在加快集团全球化发展速度。

 

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全球化战略更进一步,安踏集团全球零售总部将落户上海

(编辑:黄梦婷)

 

 




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