历史最佳财报!安踏集团2019全年营收近340亿元

作者: 美通社 2020-03-24 0 0


WechatIMG16.jpeg


3月24日,安踏集团发布2019全年财报,这是集团历史上最佳财报。


2019年安踏集团全年收益首次突破三百亿大关,具体销售额为339.3亿元,同比增长超40%,连续6年保持高速增长。集团毛利为186.59亿元,同比增长47.1%,经营溢利增长52%至86.9亿元。


具体营收成绩如下


安踏集团2019年收益和溢利连续6年保持双位数的高速增长 :


1、收益增40.8%至339.3亿, 连续两年超40%的高速增长。增长位居全行业前列。其中安踏品牌收益达人民币174.5亿元,增长21.8%;斐乐FILA品牌收益达人民币147.7亿元,增长73.9%。

2、经营溢利增52.5%至86.9亿,增长位居全行业前列。其中安踏品牌经营溢利达人民币46.8亿元,增长26.2%;斐乐FILA品牌经营溢利达人民币40.2亿元,增长87.1%。

3、股东应占溢利创新高为人民币53.4亿元,增长30.3%,连续三年增长30%或以上。

4、末期股息每股普通股港币36分。全年总派息每股普通股港币67分。


1234.png



保持稳健的现金流和现金循环周期/能力:


1、整体毛利率为55.0%,经营溢利率为25.6%,股东应占溢利率为15.8%。

2、自由现金流入达到人民币64.3亿元。


强劲的零售表现:


1、集团总店数为12,943家,其中中国大陆安踏店(包括安踏儿童独立店)共10,516家;中国大陆、中国香港、中国澳门和新加坡斐乐FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION独立店)共1,951家;中国大陆迪桑特DESCENTE店共136家。

2、安踏品牌产品、FILA品牌产品之零售金额(按零售价值计算)于2019年全年分别录得按年中双位数和55-60%升幅。


WechatIMG17.jpeg



安踏集团已经形成三大品牌群核心品牌升级,也在拓宽多种零售渠道,甚至国际创新人才也储备完毕,用强管控能力来抵御风险。


第一:品牌——三大品牌群核心品牌升级  

专业运动群:安踏品牌定位为「以科技创新引领的极致性价比」的专业运动品牌。未来5年将投入超过10亿元用于科技创新,拉动创新商品贡献率超过40%。安踏「联名款」第一提及率超过50%;国际篮球明星克莱·汤普森KT家族产品销售同比增长60%,年销量在中国篮球鞋品类细分市场保持领先。同时安踏品牌作为中国奥委会和北京2022年冬奥会和27支国家代表队的合作伙伴,及国际奥委会官方体育服装的供应商,安踏进一步盘活了体育资产所产生的市场营销势能,带动了销售增长。


时尚运动群:斐乐FILA品牌定位为高端运动时尚品牌,着力打造「以运动引领优雅品味的生活方式」。品牌资产指数(以品牌认知度、提及率、喜好度及购买率为评价指标)较去年大幅提升了60%,升幅在行业中居首。签约Kōki,、吴谨言等新代言人,独家合作中国网球公开赛,Jagger鞋款在东京全球限量首发……吸引了大量的年轻受众。


6b9e9ce0gy1g798pmke3wj20u014i7wl.jpg


户外运动群:迪桑特DESCENTE品牌定位为高端专业运动品牌。2016年底加入集团,通过二年多的集团孵化,实现流水同比增长75%。迪桑特中国开发出综训、女子和滑雪等高端商品,高品质的ALLTERRAIN专业系列和SKI产品系列稳固了大批忠实的高端消费群体,目前在42个城市现已开出136家门店,均布局在中国一线高端商场。


第二:零售-全渠道共享,线上线下齐发力

2019年安踏集团着力打造的跨品牌零售共享平台已初见成效。经销商体系进一步规范。集团以大数据为指导,加强了门店、会员、库存及供应链的数字化管理。安踏、斐乐FILA、迪桑特DESCENTE及其他品牌总计拥有近7000万优质会员,通过建立会员管理体系,会员复购率大幅提升。


集团电商精准布局,深化社群运营,探索全新的Z世代网络营销模式。通过与天猫、京东、唯品会等重点电商平台合作,销售同比增长40%,增速领先全行业,订单日峰值达800万单。天猫双11全球狂欢节「运动户外」类目排行榜中,安踏品牌排名第三,斐乐FILA品牌位列第五,安踏儿童在「童装童鞋」类目中也跻身前三。公司的大数据库拥有超过2.5亿人的消费者数据资产,提升了消费者洞察,数据资产在疫情期间发挥了重要的精准营销功能。


第三:组织-全球化逐步推进,国际创新人才储备丰厚

2019年集团开启全球化战略,完成对亚玛芬集团(AMER SPORTS)的收购,实现双A(ANTA+AMER)联手。


亚玛芬集团新董事会对公司业务重新梳理,确立了增长计划,提出5个10亿欧元的5年发展计划,即将始祖鸟Arc'teryx、萨洛蒙Salomon和威尔逊Wilson 3个品牌分别打造成为「10亿欧元」的品牌;中国市场和直营模式计划实现收益10亿欧元。


2020年,亚玛芬集团1-2月份业务按计划推进,从3月份开始受到疫情影响,但由于亚玛芬主力产品是秋冬季产品,占比超过65%,如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制,公司有信心将其对亚玛芬全年业绩的影响保持在可控范围之内。


安踏集团广泛吸纳有竞争力的国际化创新人才,现已拥有来自超过18个国家和地区的外籍专业人才。2019年底,安踏集团全球零售总部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基,将作为安踏集团未来全球创新整合基地,全球人才发展中心及全球资源联动的重要平台。这也标志着安踏集团全球化迎来了新的里程碑。


第四:经营-强管控能力、高质量增长 抵御市场风险

从疫情之初,安踏集团便开始了以「极限成本思维」为原则的精细化成本管理,控制费用的力度要强于疫情对业务的负面影响。同时,在管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面采取强有力的措施抵御风险。


疫情爆发后,安踏集团迅速将业务重心转向线上,1月底便率先在行业内开启 「全员零售」的创新变革项目,超过6万名员工及合作伙伴参与,盘活私域流量。


截至目前,自有工厂复工率达100%,外包工厂也已恢复90%以上产能;集团旗下门店已基本恢复营业。


安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠指出,「我们曾从2012年全行业的库存危机率先复苏,在不确定性环境下提升抗风险能力和快速调整策略方面,积累了丰富的实战经验。这次疫情将在客观上加速运动健康行业的长远发展潜力,对于行业的变革和创新将带来历史性的机遇,我们对疫情过后运动市场的复苏和公司的后续经营充满信心。集团2025年实现流水双千亿的目标不会改变。



(编辑:黄梦婷)




关键字 : 安踏集团 2019财报                                    

关键词: 安踏集团2019财报
3
1
  • 关注微信
  • 返回顶部