携手WWF,践行绿色转型,安踏给出新时代商业法则

作者:吴嘉伟 2020-03-27 0 0

刚刚发布了史上最佳财报的安踏集团,在公益方面展示出了一家世界级体育用品集团应有的社会担当。3月27日,安踏集团与世界自然基金会(瑞士)北京代表处今日签署合作备忘录,双方将共同探索建立长远的合作伙伴关系,共同推广「Moving to Nature与自然同行」的环保理念,在野生动物保护、全球生物多样性保护及行业可持续发展等领域与WWF逐步展开合作。

 

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5年前,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠将「多品牌」战略写进了安踏财报。那个时候,多数人还在观望,这一战略能否帮助这家老牌运动厂商重塑辉煌。但5年后的今天,安踏却已在运动品牌的商业大战中,清楚标记出与其战略完全相匹配的市场地位。

 

2019年全年营收近340亿,刚刚发布史上最佳财报的安踏集团,也有了继续推动中国品牌全球化发展的信心与动力。


签约世界自然基金会,倡导可持续发展

 

谈及与世界自然基金会合作的心路历程,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠说:「人与自然是生命共同体,维护良好的生态环境是全人类的课题。作为一个世界公民,安踏集团通过体育运动的专业推广,鼓励和推动更多的人热爱运动,拥抱自然,享受更美好的生活,并主张万物与我共生,MOVING TO NATURE-与自然同行,关注环境保护,因此我们与世界自然基金会有共同的价值观。」


而世界自然基金会官方也发布了双方合作的正式声明,高度赞赏过去多年来,安踏集团秉持可持续理念,为积极构建绿色生态体系所作出的努力。


据氪体了解,安踏集团与世界自然基金会将共同推动纺织服装等行业可持续发展全球化标准和平台建立,推动研发环境友好型的体育产品,支持野生动物和环境保护项目,支持巡护中国及全球生物多样性的宣传推广活动等,助力创造人类与自然和谐相处的美好未来。

 

同时,在即将举行的世界自然基金会(WWF)「地球一小时」活动中,安踏集团作为首席公益合作伙伴,倡导「与自然共生」,共同「为地球发声」,推动人与自然和谐共处,实现全球可持续发展。

 

不仅支持环保、社会慈善事业,安踏集团也在积极履行企业社会责任。在社会慈善领域,安踏集团积极创新公益实践,推出「扶体」、「扶智」双向扶贫项目「茁壮成长公益计划」,关注青少年体育公益,帮助欠发达地区青少年在系统化的体育及素养教育中健康快乐地成长。

 

这里还有一组数据,自新冠肺炎疫情爆发以来,作为首批捐赠企业,安踏集团已捐赠近3200万元人民币用于支持医院和医护人员全力抗击疫情;截至目前安踏集团在社会公益事业上已累计投入近6.18亿元人民币。

 

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我们可以看到,如今品牌单纯依靠产品「便宜」「性价比」取胜的时代早已过去,可社交网络打破了这一常规,加上消费升级的趋势,感性消费逐渐成为主导,此品牌也在积极做着改变,产品功能只是吸引消费者的第一驱动,更有效持久的驱动力需要来自消费者对品牌的认可,即持续地感知品牌温度。早已进入用户体验、产品品质、品牌文化、粉丝口碑综合运营的时代。附加品牌文化、输出品牌价值、建立品牌社会影响力更为重要。

 

或许安踏集团高层在年会上的一番讲话,会让我们更容易去理解他们所追求的品牌价值:「我们除了在业绩、市值上不断突破,也想做一家有血有肉、有温度有情怀的企业。当一个公司成长,就如一个人一样,会具备自己的品格。对内是企业文化,对外就是社会责任。未来我们还会有很多实实在在的公益活动,主动承担起企业公民的社会责任。」

 

 

环保理念融入企业生产,建立与消费者的「健康」共鸣

 

虽然品牌文化和社会影响力已成为累计用户口碑的重要依据,但产品依然是品牌的核心竞争力。除了品牌文化的革新,安踏集团也将环保、可持续发展的理念,积极践行在企业的绿色转型实践中,植入产品中。


SORONA纤维制作面料是一种环保材料,与传统的尼龙材料相比,SORONA材料在生产制作过程中降低了37%的石油资源消耗,节省了30%的能源使用,温室效应气体排放则大幅减少了63%。数据显示,已有1600万件安踏服装使用了SORONA环保纤维面料。

 

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此外还有400万件服装生产采用了「雨翼科技」。这是一种无氟防水面料,除了不含氟之外,这种面料使用的防泼水剂中,有60%的原材料都从植物中提取,属于可再生原料。这大大降低了纺织工业对自然环境的污染。

 

产品科技创新的同时,安踏集团在生产环已全面淘汰煤及柴油的使用,逐步降低汽油及天然气用量,以减少对化石燃料的依赖。与此同时,在物流方面重新设计产品储运方式,在全国多个重要物流节点城市布局云仓,整合物流资源,规划物流线路,降低物流配送过程对环境的影响。

 

一个显而易见的事实是,健康是所有人都会遇到的问题,是正能量,是主流的理念。可以说,安踏用实践宣扬环保理念,也加强了产品「健康」理念在消费者眼中的可信度。为我们展示了当今消费者群里中最普世,也是最能引发每个普通消费者共鸣的一面。

 

产品的环保特质,同样也是安踏在科技的创新下倡导的品牌温度。安踏将所坚持的可持续发展理念融入在企业社会活动和产品生产中,也将消费者带入到新时代的健康生活中。

 

每一代人都有自己的主流消费认知,如今的消费群体更迭,在网络世界成长起来的90后、00后,生活条件更为优越,比起产品质量、价格高低这些因素,他们更在乎「我是不是喜欢」,更讲究个性,更在意健康与舒适。消费观念的巨大变化,推动着每一个品牌都在思考变革,给予产品更多的文化附加值。

 

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安踏方面自然是深知这个道理的,高层的态度也相当肯定:「要想赢得年轻群体,赢得市场,文化有着重要的功能。我们聚焦年轻人,就是为了满足越来越多的年轻人的运动装备需求。中国年轻群体超亿人,到2020年将占据整体消费力的40%,未来无论是我们的品牌还是文化,都要围绕年轻化升级。」

 


业绩不断突破,安踏未来的机遇在哪儿?

 

在「单聚焦、多品牌、全渠道」的发展策略下,安踏集团现已拥有安踏(ANTA)、斐乐(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆体育(KOLON SPORT)等多个中国与国际知名的运动品牌,覆盖不同消费人群,满足消费者的多元化需求。

 

在进一步完成对亚玛芬体育(AMER SPORTS)的收购后,对于亚玛芬集团的发展,新董事会提出了5个10亿欧元的5年发展计划,将始祖鸟(Arc teryx)、萨洛蒙(Salomon)和威尔逊(Wilson) 3个品牌分别打造成为「10亿欧元」的品牌,中国市场和直营模式计划实现收益10亿欧元。安踏至此成为了一家全球化企业。

 

移动互联网时代,安踏把握住了消费群体迭代的契机,如今集团整体的市场战略与产品的打磨方向,也正在按照策略继续推行。

 

收购品牌相对容易解决,只要愿意花钱就行。体育消费升级也为运动品牌创造了新的市场机遇,但有机会不代表一定能成功,运动品牌还将面临数字化运营、打通O2O资源等诸多问题。安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠也依然深知,要实现高质量的增长,没有梦想和使命的驱动,是不现实的。

 

安踏开启轰轰烈烈的品牌整合后,也在加速赋予品牌与产品的文化附加值,与之对应的是,如今连奢侈品牌也觊觎着爆红的运动时尚领域,未来市场竞争的格局还将继续扩大。从另外一个角度说,要想保持品牌的国际竞争力,安踏还将面对新的挑战。

 

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一个世界级的体育用品集团逐渐浮出水面,并在持续寻找互联网时代的新机会。安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠说:「过去的成功不代表未来依然能够成功,思维容易被以往成功的案例和经验所固化,因此我们强调品牌重构、管理重构、管理者思想重构,安踏集团的文化就是高标准对标,如果你不对标比你优秀的企业,不敢改变自己,谈什么成功?」

 

历史的车轮转了一圈:当年安踏化解库存危机后,在移动互联、消费群体迭代的契机下,用全新的商业策略大获全胜,跻身头部。如今安踏在追求市值以外,内部组织架构仍在全面升级,积极进行着品类制改革,也用科技与担当来履行社会责任,赋予品牌文化,并且又一次站到了体育消费升级的新起点。

 

如今的安踏,已被置于一个与其历史影响力完全相称的行业地位。疫情过后,2020年的运动品牌市场或将迎来新的调整和变化。但在数字化运营探索,在运动与时尚、青年潮流文化的融合成为主流时尚的消费理念下,事实上,安踏还有很多机会。




关键字 : 明星公司 安踏
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