今日，在第55个“世界环境日”之际，安踏集团于国内首个废网球回收再造的可持续球场，举办2025年度ESG报告发布会。

安踏集团连续第11年对外发布《环境、社会及管治(ESG)报告》，系统披露其在“五大共生”原则指导下，可持续产品创新、全链低碳转型、多元职场建设与社会公益践行等方面的实践与核心进展。国际权威可持续发展评级MSCI评级连升至AA级，成为中国体育用品企业最高评级。

安踏集团执行董事、集团联席CEO、可持续发展委员会主席赖世贤表示：“可持续发展是安踏集团坚定不移的发展战略。同时，带动上下游企业一同推进可持续发展进程，是我们作为链主企业的重要责任。2025年集团超预期达成了阶段性目标，正以全系统的管理体系和层层责任制稳步推进‘1+3+5’[1]可持续战略蓝图落地，迈向2050年全集团实现碳中和的愿景。”

深耕消费者价值，可持续产品占比突破38%

2025年安踏集团可持续产品占比突破38%，推出超1亿件可持续产品服务全球消费者。从原材料研发、产品设计、包装应用到终端零售的全生命周期，全方位推动产品的绿色低碳转型，并构建全流程质量与创新管理体系。

2025年安踏集团对旗下7个品牌共11款近43万件产品经过全生命周期碳足迹评估，其中5款为碳中和认证产品。

安踏集团联合东华大学发布中国首款自研量产高性能无氟防水透湿材料——无氟安踏膜。

安踏创新推出采用碳捕捉技术及无氟安踏膜的ANTAZERO地球日风暴甲外套，较上一代减少36.3%碳排放的马赫5代跑鞋；斐乐FILA EXPLORE系列约38%面料采用可降解聚酯纤维；迪桑特 DESCENTE BIRTH骑行服产品采用创新的母粒着色技术，减少传统染色工艺的水资源消耗；可隆OBLI-K露营冲锋衣使用55%消费后回收聚酯纤维。

践行绿色低碳，范围一、范围二温室气体排放同比减少超63%

安踏集团温室气体减排目标已通过SBTi（科学碳目标倡议）验证，符合1.5°C减排路径，并获得四大会计师事务所出具的范围一（直接温室气体排放量）、范围二（间接温室气体排放量）及范围三类别1、6、7、12的独立鉴证报告，其中2025年范围三温室气体总排放量（按类别1、6、7、12、15）较2024年减少11.7%，减少的二氧化碳当量相当于种植1868万棵树[2]的年固碳量。

2025年安踏集团自有营运工厂及物流中心光伏项目自发自用电量较2024年上升74.2%至15,330兆瓦时，持续降低外购电力需求依赖。同时，集团结合采购与使用绿色电力及绿色电力证书，覆盖近34.3万兆瓦时电力消费。本年度范围一和范围二（基于市场）总排放量较2024年减少63.3%至6.2万吨二氧化碳当量，减少约 10.7 万吨二氧化碳当量，约等同1.4 万个标准足球场面积[3]的森林年固碳成效。

可持续融入企业战略运营，协同供应链伙伴共建责任担当

将可持续发展全面融入发展战略，已成为安踏集团高质量发展的重要引擎。

安踏集团并非将可持续发展工作作为满足合规要求的底线任务，而是将其内化为价值创造的核心工具，通过构建“战略引领——KPI牵引——组织协同——数据支撑”四位一体的管理闭环，确保可持续发展理念贯穿企业运营的各个环节，成功实现了从被动披露到主动管理的战略跃升。与此同时，安踏集团持续强化伙伴协同与责任共建，建立完善的全供应链分级管理体系，持续优化供应链结构、提升全链条运营效率。集团亦已完成对一级及二级供应商的全面ESG审计，整体合规水平稳步提升，获得良好等级以上供应商占比超过88%，超过130家供应商引入可再生能源。

五家供应商积极参与创建家庭友好型工作场所（FFF）计划。未来将继续携手产业链上下游合作伙伴，在职业健康安全、劳工权益保障、绿色低碳升级等领域协同共进。

材料循环焕新，打造首个废网球再造球场

FILA打造中国内地首个采用废弃网球回收再造材料的可持续网球场，项目累计收集超2万颗废网球，实现减碳12.4吨二氧化碳当量。同时，FILA打造了网球回收闭环系统，并围绕网球场景构建了可持续网球产品、球场、社群活动的立体生态。

这项将可持续发展战略融入消费者全触点体验的扎实实践，也为ESG报告阐述的“五大共生”成果提供了生动注脚。

集团鞋服配产品使用超过40.6%的可持续原材料，FILA、DESCENTE及KOLON SPORT所使用的羽绒材料100%获得RDS认证，并且接近100%皮革来自获得LWG金级认证的供应商，实现皮革材料可追溯。集团可持续包装占比近46%，超过80% FILA产品采用可持续包装，绿色转型举措扎实落地。

坚持多元共融 ，社会责任行业领先

安踏集团始终将员工视为最重要的事业伙伴，致力于构建多元、平等、包容的职场环境，拥有来自全球28个国家和地区，不同区域和文化背景的员工约69100名，吸纳超1000名高校毕业生，产业链上下游创造近30万就业机会，2025年投入超4.8亿元深化员工福利及培训发展。

以体育为桥梁，持续回馈全球社会。安踏集团与创始人家族捐资百亿成立的和敏基金会构建了“五个一”的双公益平台，截至2026年3月累计捐赠超39亿元。聚焦青少年体育公益的“安踏茁壮成长公益计划”已捐赠超14亿元，惠及欠发达地区超1000万青少年。

安踏集团联合中华全国体育基金会落地“优秀运动员终身保障公益项目”，累计为142名运动员配置终身保障规划；与联合国难民署合作“体育照亮未来”公益项目，累计捐赠现金150万美元及超120万件运动装备，惠及30万全球流离失所的青少年。持续深化与世界自然基金会（WWF）的三年战略合作，围绕长江江豚、亚洲象等濒危物种开展生物多样性保护行动。同时，集团鼓励员工参与公益志愿服务，服务时长超4万小时。

*注释：

[1] 1 个总目标：2050 年实现碳中和；3 个 "零" 目标（2030 年前实现）：自有营运设施净零碳排放、自有生产废弃物零填埋、自有营运设施原生塑料零使用；5 个 "50%" 目标（2030 年前实现）可持续产品的比例提高到50%、使用50%可持续原材料、50%的产品使用可持续包装、自有运输设备能耗的50%采用清洁能源替代、战略合作伙伴能耗的50% 采用可再生能源替代。

[2] 据国家林业和草原局研究，一棵树每年可固碳4至18千克，此处按10千克计算。

[3] 据国家林业和草原局数据，科学经营的桉树人工林年均固碳约 0.7 吨 / 亩；按国际足联标准足球场面积 7140 平方米计算。