耐克的一次自我调整，正在引发整个运动行业的人才流动。
时隔三个多月，萨洛蒙终于敲定了大中华区总经理人选，而新任掌舵者同样来自耐克——曾在耐克任职20年的资深高管、原耐克大中华区产品副总裁杜文钧。
巧合的是，杜文钧的前任、萨洛蒙原大中华区总经理殷一，同样拥有耐克履历。今年3月，他已转投始祖鸟，出任大中华区负责人。
实际上，就在6月1日，另一位前耐克高管也履新运动品牌——原耐克大中华区销售副总裁门立俊加入361°，担任集团执行总裁。
短短两个月内，两位耐克高管先后流向国产品牌及其运营的国际品牌。过去在海外市场频繁上演的「瓜分耐克高管」现象，如今也开始在国内出现苗头。
领英资料显示，杜文钧大学毕业后就加入耐克，在不同岗位、不同地区都有领导经验，曾担任耐克大中华区北区及西区总经理、篮球品类及NBA总经理、耐克全球总部鞋类产品经理等职务。
前耐克大中华区产品副总裁杜文钧
杜文钧在耐克的任职时间结束于2026年6月，也就是说，基本与新角色之间无缝衔接。
而对于萨洛蒙而言，大中华区总经理一职也并未空出太多时间。因为某种程度上，这一职位比较容易锚定人选，此前，无论是萨洛蒙全球的高管团队，还是大中华区CEO，都喜欢招揽有耐克工作背景的高管。
萨洛蒙全球从耐克招纳人才的最新消息，是去年2月份Nick Parkinson 被萨洛蒙任命为全球品牌创意总监，其上一份工作是Nike Running 全球高级创意总监。
在大中华区，上任负责人殷一也有着多年的耐克工作经验，且成功将萨洛蒙打造成增长速度超过始祖鸟的第二增长曲线。如今杜文钧的加入，也是对耐克血脉的一种延续。
2024年11月，萨洛蒙上海新天地开业
原萨洛蒙大中华区总经理殷一出席活动（右二）
至今，在亚玛芬大中华区内部，其他品牌多多少少都有着内部调兵的历史。
例如曾经的「鸟总」徐阳调任自安踏主品牌；前始祖鸟大中华区总经理佘移峰离职后加入壁克峰；威尔胜前期的品牌负责人葛凡，是随着亚玛芬体育被安踏收购而加入的亚玛芬「老人」；而负责ATOMIC、ARMADA等品牌的硬件事业部负责人肖旭扬，也调任自安踏主品牌。
唯独萨洛蒙偏爱「空降」，一方面说明了萨洛蒙这个品牌对于人才的吸引力，另一方面也能看出，即便有着国产品牌的管理内核，萨洛蒙的团队也能与耐克这样的国际巨头有着可接壤的地方。
不过，相比殷一，杜文钧的强项不同，面临的市场挑战以及未来努力的目标也已经大相径庭。
殷一时期，萨洛蒙正在经历外资企业向国内品牌管理的转型期，品牌的规模和在市场的影响力还比较小，品牌定位、市场营销等前期建设工作迫在眉睫。
但截止至2025年底，萨洛蒙的门店逼近300家，在谈到户外运动时，萨洛蒙已经是绕不开的重要品牌，可想而知，品牌的打法、产品的覆盖范围等也会因此改变。
举个例子，早期基于供应链和品牌营销的决策，萨洛蒙做出了未来3年以鞋为主的决定。但在今年3月的财报会议上，亚玛芬体育全球首席执行官郑捷明确表示，随着品牌的扩张，始祖鸟会向鞋履延伸，萨洛蒙也会向服装延展，两者最终都会成为综合性品牌。
为了向综合性品牌发展，萨洛蒙需要更丰富的产品矩阵，而出身于综合品牌、且强于产品的杜文钧正是优质人选。
对比耐克和萨洛蒙，两者在运动场景和产品方面确实有不少交叉的地方。
在萨洛蒙的传统强项越野跑，耐克近两年通过ACG正在大力投入；耐克有着成熟经验的路跑，能帮助萨洛蒙打开更大的发展空间；至于正在扩充的服饰品类，以及对于潮流文化的打造，萨洛蒙也可以借鉴耐克的经验。
以上种种，作为前耐克产品副总裁的杜文钧应该都有心得体会。未来，杜文钧如何带领萨洛蒙走上从10到100的道路，我们将拭目以待。
和杜文钧加入萨洛蒙相比，门立俊与361°之间，不仅「画风」截然不同，后者也从未有过咖位如此大的外资增援。
门立俊曾是耐克大中华区的重要人物，在2025年底离职时，其职位是销售副总裁，尤其擅长于数字化转型和零售渠道管理，其履历足以让众多运动品牌垂涎。
原耐克大中华区商店及市场发展伙伴副总裁门立俊
而门立俊选择加入的361°，不仅是根正苗红的国产品牌，还是诞生于晋江系的家族企业。在营收规模上，361°以111亿元的年营收位列国产品牌第4名，理论上来说，国内运动品牌中，对于耐克高管更有吸引力的应该是安踏和李宁。
但实际上，安踏主品牌的核心管理层鲜有从耐克直接空降的案例。而李宁曾在2010年左右广泛引入过一批耐克前高管，比较有代表性包括前首席产品官徐懋淳，但因为当时的内部改革，普遍任期很短，后期也很少有引入耐克高管的新闻。
与安踏、李宁相比，361°的特殊之处在于近年来发展的稳健性。在几年前，这可能会被视为「慢一拍」，但保持至今，反而变成了一种「弯道超车」。
在港股国产运动品牌中，361°是唯一一家连续五年实现营收与净利双位数增长的公司。特步与李宁在近年都遇到了发展瓶颈，安踏主品牌的增长也在放缓。今年，361°的市值首次超过特步，如果继续保持着已有的增长速度，短期内营收也很可能追上，成为国内第三。
这种上升状态代表着有一个健康的土壤，门立俊不需要有充当「救火队长」的心理负担，而有大施拳脚的空间，带领品牌再上一层楼。
更重要的是，门立俊加入361°，无论对于361°还是整个国产运动品牌行业而言，都有着一种近似于「试验性」的作用。
不像断层领先的安踏以及有冠军光环加成的李宁，361°所在的第三梯队还有众多品牌，各自的差距并不算大，许多品牌都能在361°的发展路径中找到共同点。
如果361°能够用好耐克大中华区的核心高管，或许会让其他品牌思考「我是不是也能行」，进而带来一些模仿效应，从耐克招纳更多重要角色。
这种情况无论是对于运动品牌还是整个行业而言，无疑都是一个利好。
多年以来，国际运动品牌一直热衷于从耐克这所「黄埔军校」招揽人才，而耐克近年自身的变化，更是让许多高管动起了出走的心思。
2024年，艾略特·希尔 (Elliott Hill)回归担任CEO，随即推动管理层重组。为了提升效率，降低成本，还持续精简执行团队，试图缓解组织臃肿的情况。
过去一两年，国际品牌的许多高管变更消息中，都有耐克的身影，其中包括：
·lululemon宣布Heidi O’Neill为新任CEO，她在耐克任职逾25年，曾担任耐克消费者、产品与品牌总裁。
·美国Wolverine World Wide集团旗下的Saucony任命Alum Wendy Kula为CMO，她此前担任耐克北美女性品牌营销副总裁。
·Athleta任命Maggie Gauger为全球品牌总裁兼CEO，她此前担任耐克北美女性业务负责人。
如今，这场风潮终于吹到了中国。
在耐克大中华区，人才正在加速流动。就在半年前，原大中华区董事长兼CEO董炜离职，Cathy Sparks接棒，一般来说，新官上任三把火，加上耐克大中华区正处于调整期，高管流动只会更加剧烈。
对于国产品牌而言，这是一次挖掘人才的好机会。
在持续发展的过程中，品牌不仅要大规模，更重要的是思维上的蜕变，提升自身的商业认知。
耐克高管不仅能带来更加先进的管理方式，让品牌的生意逻辑有所升级，同时，他们所积累的头部资源，在国际市场上的品牌叙事能力，也是许多国产品牌所向往的。
例如，门立俊深度参与了耐克过去几年的零售转型，在国内运动品牌渠道升级的大环境下，可以带来更加成熟的工具和方法论，或许能帮助361°从中突围。
当然，耐克高管和国产品牌之间的磨合存在着不少挑战。
除了李宁之外，头部品牌几乎都是晋江家族企业，职业经理人与家族管理者之间往往有很多碰撞，这一点已经在国产品牌中多次出现，能有多大的施展空间，最终还是要看董事长的放权情况。
而且民企和外企之间本身的工作风格和调性差异，以及规模差异所带来的资源、团队能力的不同，都是普遍存在的。
往好的情况想，在行业竞争越来越激烈、品牌操盘者依然稀缺的当下，杜文钧和门立俊等人能带领品牌走向何方，意味良多。
「聚是一团火，散是满天星」，或许，正是国产品牌热衷于看到的场景。
