NBA总决赛已经落幕，但圣象与NBA中国的合作并没有随着冠军诞生而告一段落。

今年夏天，圣象参与2026锦绣天府NBA城市挑战赛，将品牌进一步带进城市篮球文化。此外，NBA中国还携手圣象、联合蚂蚁森林共同发起「三分球公益林」计划，围绕季后赛414记三分球的数据种植41400棵榆树，让赛场上的每一次远投，都转化为一份绿色承诺。

从总决赛到城市挑战赛，从赛事合作到公益共创，圣象与NBA中国的合作，已经从一次赛事合作，逐步进入持续运营的新阶段。

当NBA传奇球星、中国顶级艺人和职业球员站在圣象打造的运动木地板上完成比赛时，她第一次如此真切地感受到，圣象已经不再只是一个家居品牌。

过去三十多年，圣象凭借地板产品走进超过一亿中国家庭，如今又不断出现在职业赛事、体育场馆和年轻人热爱的篮球文化之中。从家庭客厅到职业赛场，从家装材料到运动空间，这家三十余年的国民品牌，正在借助体育打开新的发展空间。

对于圣象而言，这不仅意味着一次品牌合作，更意味着企业开始重新回答一个问题：在家居行业进入存量竞争时代之后，下一个增长空间在哪里？

事实上，圣象与NBA中国的合作并非始于今年总决赛。

2025年，双方已经在聚星名人赛成都站和杭州站展开合作。圣象·元维运动木地板进入赛事场景，通过产品植入、赛事传播以及线下互动，让更多消费者开始认识圣象在专业运动地板领域的能力，这也为双方后续合作奠定了基础。

2026年4月，圣象与NBA中国正式宣布达成深度战略合作。根据合作内容，圣象成为「NBA中国官方市场合作伙伴」「NBA中国官方地板合作伙伴」以及「NBA中国官方整家定制服务合作伙伴」，并成为「NBA 2025-26赛季总决赛中国区首席合作伙伴」，合作范围从产品延伸至赛事传播、球迷互动、品牌共创等多个层面。

对于一家成立30余年的家居企业而言，这不仅意味着获得顶级体育IP资源，更意味着品牌开始进入新的发展阶段。

站在企业发展的时间节点上，这样的选择并不难理解。圣象是中国家居行业最具代表性的品牌之一，在消费者心中建立了稳固认知。但随着行业从增量市场逐渐进入存量竞争阶段，企业需要寻找新的增长空间，也需要寻找新的消费者。

「在企业成立30周年这个特殊节点上，我们开始思考‘下一个30年’的发展方向。」陈哲告诉体育产业生态圈，「过去大家熟悉的是圣象的家用地板，但未来，我们希望能在体育场馆、商业空间、康养中心等更多生活场景中扎实生长。」

圣象集团品牌中心负责人陈哲

更重要的是，双方拥有高度契合的品牌诉求。

「与NBA中国的合作，是圣象品牌活力与场景价值化的重要里程碑。我们相信，通过与NBA这样具有全球影响力和丰富资源的IP携手，圣象将在更广阔的舞台上展示自身实力，赢得更多年轻消费者的认可与喜爱。」对于此次战略合作，圣象集团董事长陈建军说道。

NBA中国高级副总裁李建炜也表示：「圣象在地板行业的领先地位和专业能力，与NBA追求卓越、不断创新的理念高度契合。我们期待通过此次合作，将NBA的热情与活力传递给更多中国消费者，同时也为圣象品牌注入新的动力。」

如今的NBA是年轻人的一种文化符号和生活方式，从乔丹、科比，到詹姆斯、库里，NBA持续影响着一代又一代年轻消费者，而圣象也希望借助这种长期影响力，与未来消费人群建立更早、更深的连接。

因此，这场合作并非简单的赞助关系，而是一场关于品牌升级与未来增长的双向奔赴。

如果说品牌升级解释了圣象为什么选择NBA，那么业务布局则解释了这场合作更深层次的战略价值。

过去很长时间里，消费者对于圣象的认知主要停留在家庭地板领域。但近年来，圣象正在不断向更广阔的生活空间延伸。

陈哲提到，圣象旗下商用地板品牌「圣象·元维」已经成为企业未来的重要增长方向之一。运动系列地板，便是「圣象·元维」品牌的标志性产品。

从国际篮联认证标准产品，到羽毛球馆、篮球馆、乒乓球馆等专业运动场景，圣象已经积累了丰富的产品经验和技术能力。聚星名人赛、街球霸王等赛事中，同样能够看到圣象运动地板的身影。

与NBA的合作，则进一步放大了这一业务的价值。「以前大家更多知道我们是家用地板品牌，但通过这些赛事，我们能够把运动木地板这件事情真正传递出去。」陈哲表示。

对于圣象而言，这不仅是曝光，更是专业能力的一次验证。

无论是家庭客厅、学校体育馆，还是职业篮球赛场，本质上都离不开对地面材料、结构设计以及空间体验的理解。随着全民健身和体育消费持续增长，运动空间正在成为新的基础设施需求，而这也为传统建材企业打开了新的增长场景。

除了运动场馆，圣象未来还将进一步布局商业空间、康养中心以及更多公共生活场景。

因此，圣象并没有把与NBA合作简单理解为一次广告投放，而是围绕赛事内容、线下活动、产品应用以及区域联动，开展更深层次的运营，希望品牌能够真正进入体育产业生态之中。

从短期传播效果来看，NBA总决赛已经为圣象带来了可观的曝光，但对于陈哲而言，曝光从来不是合作最重要的目标。

「未来我们的消费群体，就是现在18到35岁的年轻人。」陈哲表示，「他们正在组建家庭，未来会产生装修需求，我们希望在未来三到五年、甚至五到十年后，当他们出现家装需求时，能够想到圣象。」

相比传统广告传播，这是一种长期主义，而在陈哲看来，未来的竞争核心不只是产品，更是消费者心智竞争。相比不断强调产品参数和企业实力，她更关注圣象能否真正进入年轻人的生活方式之中。

「过去我们一直在讲产品有多好，但未来我们更希望通过生活方式告诉大家，圣象是一个懂热爱、有温度的品牌。」陈哲表示。

这恰恰是NBA最独特的价值所在，因为对于年轻人而言，NBA不仅是一项赛事，更是一种兴趣文化和身份认同。它承载着热爱、激情以及社群归属感，也构成了许多年轻人生活方式的重要组成部分。

当企业能够出现在用户真正热爱的内容场景中时，实现的不只是曝光，更是情感连接，这也是陈哲始终强调长期主义的原因。

「一个品牌在消费者心中的建立，并非一两年能够完成，而是需要三到五年甚至更长时间的持续投入。」陈哲表示。

在流量平台高度发达的今天，流量可以快速获得，但品牌认知只能长期积累。

作为新生代管理者，陈哲自然深知与NBA的合作并不是一届总决赛的传播，而是一项面向未来的投资：「年轻消费者今天关注的不只是产品本身，他们同样需要认同感，以及品牌与自己产生的情感连接。」

当年轻人开始成为消费决策者，品牌必须提前进入他们的生活、兴趣和文化语境之中，圣象这家三十余年的企业，也正在以一种新的姿态重新定义自己。

从总决赛赛场到家庭客厅，从运动激情到品质生活，圣象与NBA中国共同打造的「双主场」，连接着年轻人和新的生活方式，也连接着企业对市场的想象，对于一家已经走过三十余年的企业而言，这是一场长期的主动探索。

NBA总决赛的故事已经落幕，但对于圣象来说，这场关于品牌升级、场景拓展与长期增长的比赛才刚刚打响，走进赛场的圣象，投出了面向未来的一记三分球。