2026年8月3日，上海久事动娱文旅集团股份有限公司（证券代码：600676.SH，以下简称“久事动娱”）在全新启航的浦江游轮上举办战略发布会，这是公司自7月28日正式揭牌登陆A股市场后的首次战略亮相。

上海久事（集团）有限公司副总裁谷际庆，华润啤酒（控股）有限公司董事会主席赵春武，上海久事动娱文旅集团股份有限公司董事长杨亦斌，上海久事动娱文旅集团股份有限公司总经理章华群，英超联赛首席商务官Will Brass，上海劳力士大师赛赛事总监吕华勇及久事动娱管理层、合作伙伴、行业专家与主流媒体记者，围绕公司战略定位、发展规划与未来愿景开展深度交流。此外，现场达成多项重磅产业战略合作签约。此次战略发布会的成功举办，标志着上海国资首个“文体旅交”全业态融合上市平台，正式迈入高质量发展全新阶段。

资产置换后首秀，构筑文体旅交融合发展新高地

近日，久事动娱已完成品牌更名与资产置换落地，转型为城市文体旅交综合运营上市平台。本次发布会是资产重组落地后，公司首次面向市场进行系统性战略发布。

久事动娱董事长杨亦斌发表致辞，复盘企业改革转型历程，阐释公司立足上海、深耕文体旅交融合、服务城市发展的核心使命。公司总经理章华群重磅发布企业中长期整体战略与五年发展蓝图。各版块分管领导依次开展专项推介，详细解读覆盖现代物流、顶级赛事、地标场馆、“一江一河”都市滨水文旅、文娱演艺五大大板块的业务优势、升级路径及中长期发展目标。发布会同步举行多场战略合作签约仪式，公司携手昆山城投、上海电气风电深化跨界协同，联合华润啤酒、NBA深耕赛事价值，并汇聚华人文化演艺、Live Nation、CAA、环球音乐、EDC China等头部演艺机构共建内容生态，将围绕赛事品牌运营、演艺内容引进、文体绿色物流等领域落地协同项目，进一步完善产业生态、夯实发展底盘。

上海久事动娱文旅集团股份有限公司董事长杨亦斌致辞

上海久事动娱文旅集团股份有限公司总经理章华群发言

当前，国家及上海市持续推进文体旅深度融合改革，《“十五五”规划建议》、上海城市发展纲要均明确提出培育本土龙头文体企业、创新城市消费场景、扩大优质服务供给。久事集团凭借独特的产业架构与资源优势，久事动娱依托独家顶级赛事 IP、城市地标场馆、都市活力文娱演艺、“一江一河”都市滨水资源与现代物流配套，构建独有的文体旅交全链条融合运营模式，具备不可复制的资源壁垒与长期成长潜力，将成为上海打造全球顶级文体赛事高地、激活都市消费市场的核心载体。

五年规划：开启城市文体旅交资源激活新样本

本次发布会正式官宣久事动娱2026—2030年五年发展规划，将对标AEG等国际一流文体产业集团，确立“IP牵引、数智赋能、业态融合”核心发展主线，短期落地场景运营、品牌联名、配套协同；中期共创特色产品、搭建数字底座、联合开发IP；长期共谋全国布局、跨境文旅联动、产业生态共建，稳步推进战略落地。

2026年作为资产整合后的首个经营年度，公司将落地一批标志性举措，稳定办好顶级国际赛事、启动本土自主赛事IP孵化、落地品牌发布会与专项活动、推进西岸滨江游船试点、实现跨板块协同基础架构搭建、夯实转型发展基本盘。

至2030年，公司目标建成国内顶尖、国际一流的文体旅交一体化旗舰上市平台，管理输出全面成熟，数字业务覆盖全部C端场景。

从现代物流国企到文体旅交融合产业旗舰，久事动娱的五年蓝图已经铺开。市场将见证的，不仅是一家上市公司的转型故事，更是一个国资平台如何以市场化方式激活城市文体旅交资源的实践样本。

夯实核心战略与现代化治理 激活企业长期增长动能

立足全新平台定位，久事动娱面临的核心命题已从资产整合转向一体化运营与价值释放。公司确立了"经营型总部统筹、专业化板块落地、全域协同赋能"的现代化治理思路，以五大板块的组织架构为骨架，以内外协同为纽带，以品牌与数智化为翅膀，构建支撑五年战略落地的治理底盘。

公司构建“超级IP引擎+空间场景载体+供应链底盘+新业态增量”的完整产业体系，以顶级赛事、精品演艺、一江一河城市地标为IP牵引，以文体场馆、滨水空间为承载，以现代物流为专属供应链支撑，以汽车服务转型为配套协同，实现多业态联动发展、多元商业变现。

作为公司的核心业务支柱与估值支撑，赛事运营与价值深耕板块将立足产业链主地位，深耕顶级赛事IP全链条精细化运营。一方面，通过优化版权、赞助及款待业务结构，持续巩固F1中国大奖赛、ATP1000上海大师赛等头部赛事资源，同时择优引进新兴国际赛事，构建多层次IP矩阵；另一方面，重点培育潮流、水上、职业竞技等本土自主赛事IP，沉淀标准化赛事管理体系，逐步向全国输出赛事管理服务，突破地域增长瓶颈。此外，依托赛事强引流属性，深化与文旅、物流板块的跨板块协同，将赛事流量转化为全域消费增量。

城市地标场馆运营板块定位为稳定现金流的贡献者与轻资产外拓的主力，统筹运营徐家汇体育公园、上海国际赛车场、旗忠网球中心、东方体育中心等核心城市地标。通过精细化运营盘活闲置空间与时段，做优场地租赁、包厢招商等基础收益，大力发展夜经济、赛事研学等新业态，持续提升场馆坪效。

都市活力文娱演艺板块将持续引进头部演艺内容，孵化自有演艺IP，联动赛事、文旅板块打造跨界套票、水上演艺等创新产品。未来将沉淀成熟的场馆运营SOP体系，计划在长三角区域落地轻资产托管项目，并逐步向全国拓展，实现品牌与管理的双向输出。

“一江一河”都市滨水文旅板块手握稀缺独家资源，占据黄浦江超50%船舶市场份额、拥有苏州河全域独家运营权，致力于打造都市滨水文旅流量入口。通过持续优化大众观光、主题航线、高端定制三层产品体系，打造十六铺、秦皇岛路、西岸等特色主题码头矩阵；深化港、航、票、场一体化运营改革，落地IP主题航线、水上观赛、沉浸式夜游等新型消费场景，激活都市滨水文旅流量价值。依托上海“入境第一站”优势，对接入境客流，将水上场景打造为世界级水岸文旅标杆。

现代物流与配套服务板块将深耕城市冷链、工程物流、多式联运等核心赛道，通过精细化运营降本增效。一方面，深度绑定文体主业，搭建文体专属供应链体系，承接赛事布展、演艺巡展、大型文体活动定制物流服务，打造全国文体旅综合服务保障标杆；另一方面，依托集团资源优势，推动汽车服务与赛事、场馆等文体场景的协同融合，严控非主业扩张，构建差异化竞争力。

在治理层面，公司将全面转型经营型价值总部，总部统筹战略、投资、IP培育、跨板块协同，各子公司深耕一线专业化运营；持续完善现代化上市公司合规体系，落地ESG全流程管理，搭建人才双向流动机制，打造具备行业竞争力的组织体系。

面向未来，久事动娱锚定“打造国内顶尖、国际一流的文体旅交综合性上市产业集团”的发展愿景，以高品质体育和文化产品满足人民美好生活需求，以“IP牵引、数智赋能、业态融合”支持企业高质量可持续发展。随着五年战略规划的稳步推进，久事动娱有望成为引领中国文体旅产业融合发展的标杆力量，为上海建设国际文化大都市、深化国际消费中心城市注入强劲动能。